Педагогическое образование, являясь составной частью системы образования России, выполняет актуальную задачу кадрового обеспечения. Основанием для кадровой политики дошкольного образовательного учреждения служит кадровая концепция, являющаяся наряду с образовательной, финансово-экономической, научно-педагогической деятельностью, звеном общей концепции её развития, сформулированной в программе «Развития» ДОУ.
Цель кадровой политики дошкольного образовательного учреждения в новых социально-экономических условиях – обеспечение гибкой политики по ротации и сохранению численного и качественного состава педагогических кадров, их инновационного развития в соответствии с ФГТ, с потребностями ДОУ, требованиями родительской общественности, трудового законодательства российской федерации, профессионального и физического сохранения и укрепления здоровья сотрудников ДОУ.
Задачи кадровой политики:
- выполнение требований единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих (Пр. МЗ от 26.08.10 №761н.);
- рациональное использование кадрового потенциала согласно происходящим изменениям в процессе развития ДОУ, с учетом личностных особенностей педагогических кадров;
- всесторонняя поддержка активных, инициативных работников ДОУ.
Компоненты кадровой политики:
- организационные стандарты по моделированию личности современного педагогического работника;
- система мотивации активной профессиональной деятельности;
- системная процедура приема на работу педагогических кадров;
- программа самообразования педагогических работников;
- структура имиджа организации педагогических работников;
- система внутреннего аудита результатов деятельности педагогических работников и образовательного учреждения.
Ожидаемые результаты внедрения системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ДОУ
- обновленная система подготовки, переподготовки и повышения квалификации педагогов, отвечающая современным требованиям, предъявляемым к педагогическим кадрам;
- активное внедрение в образовательный процесс инновационных программ, технологий и др.;
- возможность осуществления стратегии развития кадровой политики ДОУ.
Разработанная в нашем Учреждении система по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, представляет собой многоступенчатую структуру, охватывающую различные категории сотрудников, на всех уровнях и ступенях системы непрерывного педагогического образования.
|
Система по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров ДОУ | ||
| I Ступень: сотрудники, не имеющие профессионального педагогического образования | ||
| Содержание | ||
| ||
| Направления | Формы подготовки | Ответственный |
| Мотивация сотрудников ДОУ, не имеющих педагогического образования, к поступлению в средние и высшие учебные заведения профессиональной подготовки | Заведующий Специалист отдела кадров |
| Старший воспитатель, медицинская сестра Учреждения | |
| Заместитель заведующего | ||
| Заместитель заведующего | ||
| Педагоги со стажем работы 5 лет и более | ||
| Специалист ОК | ||
| II Ступень: педагоги, имеющие среднее специальное либо высшее образование, по квалификации: «учитель» | ||
| Содержание | ||
| ||
|
| Специалист ОК Заместитель заведующего |
| Специалист ОК Педагоги Заместитель заведующего | |
| III Ступень: педагоги, имеющие стаж работы менее трех лет | ||
| Содержание | ||
| ||
|
| Педагоги со стажем работы 5 лет и более Заместитель заведующего Старший воспитатель Руководитель Творческой группы |
| IV Ступень: педагоги, имеющие стаж работы свыше 5 лет | ||
| Содержание | ||
| ||
|
| Специалист ОК Заместитель заведующего Старший воспитатель |
| V Ступень: опытные, творчески работающие педагоги | ||
| Содержание | ||
| ||
| 1.Повышение квалификации |
| Специалист ОК Заместитель заведующего |
|
| Опытные, творчески работающие педагоги |